<slide title="传统思维的误区">

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<slide title="传统思维的误区">

• 局限性思维
• 从自身的角度去考虑
• 从片面的角度去考虑
• 情绪会影响思维的效率
• 对抗性思维
• 指出错误，有利于进一步提高
• 容易引起争论，破坏关系
• 缺乏计划性，建设性和创新

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<slide title="六顶思维帽方法">

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的 工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺 的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 </slide>

<slide title="六顶思维帽方法">

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<slide title="黑色思考帽">

• 黑色思考帽：黑色是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的有两个：发现缺点，做出评价。思考中有什

么错误？这件事可能的结果是什么？黑帽思维有许多检查的功能，我们可以用它来检查证据、逻辑、可能性、影响、适用性和缺点。

• 思考的真谛：通过黑色思维也可以让你做出最佳决策；指出遇到的困难；对所有的问题给出合乎逻辑的理由；当用在黄色思维之后，它是一个强

效有力的评估工具；在绿色思维之前使用黑色思维，可以提供改进和解决问题的方法。总而言之，黑帽子问的是“哪里有问题”。

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<slide title="黑色思考帽例子">

• A: 我想请学生自己出考试考题
• B: 有的家长可能不同意，他们担心小孩知道答案，会影响学习。

</slide> <slide title="白色思考帽">

• 白色思考帽：白色是中立而客观的，代表信息、事实和数据；努力发现信息和增强信息基础是思维的关键部分；使用白帽思维时将注意力集中在

平行地排列信息上，要牢记三个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？这些信息的种类包括确凿的事实、 需要验证的问题，也包括坊间的传闻以及个人的观点等等。如果出现了意见不一致的情况，可以简单地将不同的观点平行排列在一起。如果说这个有 冲突的问题尤其重要，也可以在稍后对它进行检验。

• 思考的真谛：白色思维可以帮助你做到像电脑那样提出事实和数据；用事实和数据支持一种观点；为某种观点搜寻事实和数据；信任事实和检验

事实；处理两种观点提供的信息冲突；评估信息的相关性和准确性；区分事实和推论；明确弥补事实和推论两者差距所需的行为。 </slide>

<slide title="白色思考帽例子">

天气很冷 | 今天气温是零下4度 美国的治安很差 | 美国的犯罪率为10%

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<slide title="红色思考帽">

• 红色思考帽：红色的火焰，使人想到热烈与情绪。是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象；它既不是事实也不是逻辑思考；它与不偏不倚的、

客观的、不带感情色彩的白帽思维相反。红帽思维就像一面镜子，反射人们的一切感受。

• 思考的真谛：使用红色思维时无须给出证明，无须提出理由和根据。红色思维可以帮你做到：你的情感与直觉是什么样，你就怎么样将它们表达

出来。在使用红帽思维时，将思考时间限制在30秒内就给出答案。红帽的问题是：我对此的感觉是什么？ </slide>

<slide title="红色思考帽例子">

• 你说的这些只是为了自己的利益着想，根本不是为了公司，所以绝不能让他得逞
• 我反对他担任这个职位，因为他晋升的这么快，让人嫉妒

</slide> <slide title="黄色思考帽">

• 黄色思考帽：黄色代表阳光和乐观，代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄色思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。在使用黄

色思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？

• 思考的真谛：通过黄色思维的帮助，可以让我们做到深思熟虑，强化创造性方法和新的思维方向。当说明为什么一个主意是有价值的或者是可行的，必须给出理由。黄帽的问题是“优点是什么”或“利益是什么”。

</slide> <slide title="黄色思考帽例子">

• A: 为了改善水源供应,我们可以在尹尔肯河上筑造堤坝,这样就有了一个水库。
• B: 在 50 英里远的山区有充足的水源,若用管道来传输,这可行吗?
• A: 普通的抽水马桶每次冲洗大约 8 加仑水,有一种新产品每次只需 1 加仑,这就是说每人

每天可节水 30 加仑,或者说一天共节水 900 万加仑。

• B: 让水进行再循环怎么样?我听说过有一种新薄膜方法非常经济,而且涉及的配件问题也

比较少,我可以详细研究一下吗? </slide>

<slide title="蓝色思考帽">

• 蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。蓝色思维是“控制帽”，掌握思维过程本身，被视为“过程控制”；蓝色思维常在思维的开始、

中间和结束是使用。我们能够用蓝帽来定义目的、制定思维计划，观察和做结论，决定下一步。使用蓝色思维时，要时刻想到下列问题：我们的议程 是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种帽子？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？

• 思考的真谛：蓝色思维可以让你发挥思维促进者的作用；集中和再次集中思考；处理对特殊种类思考的需求；指出不合适的意见；按需要对思考

进行总结；促进团对做出决策。用蓝帽提问的是“需要什么样的思维”、“下一步是什么”、“已经做了什么思维”。 </slide>

<slide title="蓝色思考帽例子">

• 我们已经花了太多的时间来争论这个问题。

让我们暂时把它作为有争议的观点记录下来。

• 我们似乎太过于关心这一操作过程的费用,但我们还没确定它是否能给我们提供一些益

处。这肯定是应该首先考虑到的。

• 我建议我们在这里暂停。我建议我们每个人都戴上蓝帽子,并且花几分钟时间,各自总

结一下我们迄今为止都取得了什么样的成就。

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<slide title="绿色思考帽">

• 绿色思考帽：绿色是有生命的颜色，是充满生机的，绿色思维不需要以逻辑性为基础；允许人们做出多种假设。使用绿色思维时，要时刻想到下

列问题：我们还有其他方法来做这件事吗？我们还能做其他什么事情吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？绿色思维可 以帮助寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误；为创造力的尝试提供时间和空间。

• 思考的真谛：绿色思维激发行动的指导思想，提出解释，预言结果和新的设计。使用绿色思维，我们寻找各种可供选择的方案以及新颖的念头。

用一句话来说，与绿色思维密切相关的就是“可能性”。“可能性”也许就是思维领域中最重要的词语。可能性包括了在科学领域使用假设的工具。可能 性为人类感知的形成、观点与信息的排列提供了一个框架，包括了不确定性的存在，可能性也允许想象力的发挥。绿色思维提出了“我们有什么样的 想法”的问题。 </slide>

<slide title="绿色思考帽例子">

• 先进工艺是一种新的潮流。电子技术能够改善这个想法吗?

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<slide title="六顶思考帽团队在实际中的应用步骤">

1、陈述问题事实（白帽）

2、提出如何解决问题的建议（绿帽）

3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽）

4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）

5、总结陈述，得出方案（蓝帽）

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<slide title="练习">

• 在家办公是否可以在公司大规模推广?

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<slide title="参考资料">

• 六顶思考帽

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